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声屏障总体施工组织安排布置及规划

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           1、声屏障施工前的准备  
   为确保工程项目能够优质、高效、安全、有序地按期完成,我公司拟成立本工程项目的项目经理部,并派项目经理部主要人员提前抵达声屏障施工现场设点,将准备好的人员、设备、材料安全运达工地,严格按监理程序进行材料的检测,以监理工程师指定的开工日期施工。  
   2、经理部由项目经理、项目总工程师组成领导小组,下设施工技术室、安全质量室、物资机械室、计划财务室、工程实验室、综合(含廉政)办公室。项目经理部下辖所有作业班组。  
            3、项目经理部全权负责该项目经营、管理,全面履行合同条款,按建设单位(业主)的要求和监理工程师的指令,依据设计文件和施工技术规范,按期优质完成本项目工程的修建、维护和缺陷修复工作。                           4、安全措施。到达施工现场以后,首先要考虑路面的宽度、交通量等因素。充分运用标志、警告闪光灯、交通锥、指挥旗等安全设施,配备交通管理员管理好交通,防止事故的发生。所有的安全设施应能让驾驶员清楚地识别,尽量方便车辆通行,确保操作人员的安全,并根据声屏障施工的推进随时适应新的变化。交通管理员由认真负责的熟练者担任,并戴臂章、携带警笛、红旗等。所有施工人员都要身着有明显、醒目颜色的工作服。夜间施工要穿反光衣、设反光标志,以确保施工人员和工程的安全性,同时现场操作人员必须按规定配戴防护用品(安全帽、手套等),将不安全因素消灭在萌芽状态中。
声屏障施工图声屏障地基图



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